今天，齐鲁银行首届数字化改进大赛决赛正在齐鲁银行大厦举办。本次大赛面向全行员工搜集数字化改进点，以“数字齐鲁 智造他日”为中央，旨正在擢升全行改进才智，激动全行数字化转型事情，落实山东省地方金融监视统造局构造的“寻标对标 争创一流”举止，踊跃找寻数字化金融办事新形式，全盘胀动流程改进、产物改进、办事改进，确实擢升数字化筹备水准。

　　本年焦点、国务院印发了《数字中国设立合座构造计划》，个中鲜明指出，设立数字中国事数字时间胀动中国式新颖化的紧要引擎，是修建国度比赛新上风的有力维持。加快数字中国设立，对全盘设立社会主义新颖化国度、全盘胀动中华民族伟大回复拥有紧要旨趣和深远影响。深化数字中国环节才智，要修建自立自强的数字身手改进编造。山东省也提出了聚力动能转换改进驱动，胀动数字强省、聪慧山东设立的计划。

　　连接数字中国设立合座构造计划，贸易银行正在数字化改进方面，应当踊跃胀动数字化身手改进，搜罗人为智能、大数据、区块链等身手的探究和行使，以提升自己的比赛力和办事才智。

　　齐鲁银举止作一家容身山东省的上市区域性银行，永远秉持“以匠心守初心”的兴盛理念，相持“办事地方、办事幼微、办事城乡”的市集定位，提出了数字化筹备政策，拟定了数字化转型计划“数字齐鲁 智造将来” 齐鲁银行数字化改进大赛完好落幕，鲜明全行数字化转型的倾向和偏向，即以科技改进为重心驱动力擢升筹备兴盛质效。

　　2023年是齐鲁银行数字化转型政策元年，各项转型事情全盘放开。为造就全员数字化头脑，引发全员数字化改进热中，深化员工数据行使和交易改进才智，帮力数字化转型，8月份齐鲁银行启动了以“数字齐鲁、智造他日”为中央的数字化改进大赛。

　　本次大赛紧要盘绕数字化改进中央，面向齐鲁银行集体员工搜集改进倡议。投入竞争的员工能够公司、零售、普惠、危机、运买卖务板块为根本，基于数字化剖释行使、数字化场景打造、流程优化改造及交易产物改善等周围提报改进计划。

　　此次大赛由齐鲁银行数字化转型办公室构造主办，是齐鲁银行举办的初次改进大赛，报名名额不限，投入竞争的员工不受所属单元的限定，可自正在组合报名，一面或团队情势均可报名参赛，可跨机构、跨总分、跨部分组筑团队参赛。宏伟员工加入热中上升，纷纷发扬改进才智、调动数字化头脑，提出了各具特点的改进念法和计划。

　　竞争8月底正式启动，短短两周就收到了来自22家机构的89个改进课题，近200人加入了初赛的课题安排。参赛的团队有跨分支机构与总行部分构成的，有跨交易条线构成的，告终了改进课题安排的总分联动和跨性能联动。

　　参赛的课题涵盖了人为智能、大数据、区块链、物联网等新兴身手，以及挪动金融、智能风控、跨境电商等新兴交易周围。正在数字化剖释行使方面，提出了智能数据剖释、智能数据筑模行使、流程呆板人、人为智能等改进思绪；正在数字化场景打造方面，提出了聪慧园区、数字百姓币生态、智能风控等改进计划；正在交易周围改善方面，提出了客户标签编造、客户分层分群统造、办事流程优化等改进案例。

　　初赛阶段，大赛组委会树立了专家团负担初赛的课题初选。专家团共40位评委，由交易专家和身手专家构成。过程层层评审探究，最终有12个课题脱颖而出进入决赛。

　　为使进入决赛的数字化改进课题更拥有落地性、更切近客户办事，大赛为12个参赛团队分袂指派了交易专家和身手专家动作导师，分组为决赛军队打磨课题智造。列位导师依据自身的专业专长，对所指点的决赛课题实行了多轮计划优化，提升了课题的交易改进性和身手可落地性。

　　投入决赛的12个课题笼罩了公司、零售、普惠、危机、运买卖务板块，聚焦各周围数字化改进行使。正在公司客户办事方面，眷注绿色金融办事和跨境交易办事，安排了“跨境电商全场景办事”“跨境E证通”“找寻‘碳账户’数字化办事”的改进课题；正在精准客户办事方面，安排了“幼微客户特点办事”和“‘三公里生态圈’办事”课题；正在厅堂办事方面，安排了“‘互联互通’高效帮力厅堂办事”课题；正在一面客户办事方面，安排了“手机银行一面开放秘书”课题等。

　　为进一步扩充改进大赛的影响力，加大对大赛的胀吹力度，大赛设定了为期一周的决赛预热闭头。决赛的12支军队各自造造1分钟足下的简介视频投放线上，由全行员工为其心仪的课题实行投票，掀起又一波高潮。

　　决赛当天，现场氛围强烈、精粹纷呈，各参赛军队以现场道演的格式实行课题批注。课题的主讲人挨次上场，从全行交易视角起程，行使大数据剖释、人为智能、模子算法等金融科技身手，批注课题的改进点、性能安排、他日远景等，表现了一场数字化改进的盛宴。最终聚焦代发工资客户办事，填塞显示市民银行特点的改进课题《齐薪》获取一等奖。

　　齐鲁银行相干负担人正在决赛现场显露，数字化转型是暂时银行业兴盛的一定趋向，全行要以此次大赛为契机，坚贞信念、凝集共鸣，正在数字化转型道道上谱写高质料金融办事新篇章。此次大赛是把改进理念潜移默化地融入常日事情中的一次告捷的实习。后续要把改进的头脑转化为落地举止，通过修建改进文明、搭筑改进平台、引入新身手、优化交易流程等举措，告终交易、身手、数据的深度交融，让“数字赋能，一共皆有或许”。

　　大赛填塞显示了齐鲁银行员工的改进热中和能力，为全员实行数字化改进搭筑了一个施展的平台，同时造就了全行数字化改进泥土，引发了齐鲁银行人敢于试验、勇于改进的心灵。后续，齐鲁银行将优选价钱较高、落地性较强的项目，发展进一步的改进孵化。